选择和实施WMS的六大因素

发布时间 : 2019-03-29     来源 : 深圳效率科技159彩票APP

  无论您是第一次安装WMS还是升级系统,此建议都将指导您成功选择和实施。

  仓库管理系统是允许集中管理仓库操作的软件应用程序。他们实时跟踪库存,旨在提高仓库效率和效率,同时为管理人员和其他人提供更高的可视性。

  对于许多运营仓库的公司而言,WMS可能是一个关键甚至必要的工具,但如果公司在实施过程中没有采取适当的尽职调查,那么试图向前迈出一步可能会导致两步退出。将WMS与计算器进行比较:“如果您正在运行带库存的仓库,那么WMS是一种基本工具,”WMS可改善材料和产品的移动,提高准确性和及时性,增强跟踪和报告,提供灵活性,改进订单履行,加强控制等优势。WMS的价值太大了,那些避免采用WMS的公司将会越来越落后,直到最终他们无法满足合作伙伴和消费者的期望。很快,这些公司将争相追赶。

  对于希望首次采用WMS或更换系统的公司,在选择和实施过程中需要考虑以下六个关键点。

  1.可用性。

  在考虑系统时,WMS的可用性应该是至关重要的,特别是如果您的组织拥有缺乏技术技能的老龄化仓库劳动力。

  “询问系统是否以人为本,确保它不会使简单的任务变得更加复杂,这可能会增加培训时间。这不仅适用于仓库工人,也适用于管理人员。如果他们很难使用,那么他们将无法获得仓库运营的良好视觉 - 如何部署团队以及运营是否有效。”

  一旦公司选择了WMS,即使是用户友好的系统,他们也可能不会迅速采用它。重要的是花时间教工人新系统与旧操作方式的不同之处。

  2.运营的复杂性。

  各组织之间的仓库运营差异很大,公司必须确保他们选择的任何WMS都能够满足他们的特定需求。例如,具有多种拣选类型,可变需求和数十万个SKU的高吞吐量,多渠道操作需要强大的WMS。公司应该了解其运营的任何独特方面,因为他们知道WMS供应商可能没有考虑到组织的特定流程或需求而开发他们的系统。一些活动确实是利基,挑战内部团队与WMS供应商合作以识别这些活动非常重要。

  效率科技WMS应该适合大约70%的公司,但另外30%的公司需要更强大的系统。例如,对于某些公司而言,了解WMS供应商是否可以支持高性能,高事务量处理将非常重要。

  一旦公司开始每天运送超过50,000个订单,他们就会进入更高的性能要求,该软件开发的基础技术可能支持也可能不支持大批量交易处理。

  3.速度杀死。

  对于WMS实现而言,没有错误会产生比移动太快更多的问题。冲过去是一个很大的错误,公司决定他们需要在某个日期安装一个系统,而截止日期迫使他们急于求成。在某些情况下,组织的领导层已承诺在WMS上花费数十万美元,并期望看到结果。因此,实施项目的一个重要部分是管理期望。

  选择一个系统需要四到六个月,实施它需要六到十二个月。否则,组织很可能对其运营的转变毫无准备。可能会出现广泛的延误,混乱和不满情绪。匆忙实施几乎总是毫无疑问的灾难。即使在专业管理的情况下,实施新的WMS通常也不会在一开始就带来明确的好处。组织需要花时间感受新系统,识别并解决出现的问题,耐心是关键,这需要时间才能使其成为一个高效的环境。

  4.不要忽略这些数据。

  通过引入WMS,公司可以对自己的责任感到沾沾自喜,例如围绕数据的问题。无论WMS多么出色,如果公司在处理WMS运行的关键数据源方面存在缺陷,那么这并不意味着什么。

  “掌握数据管理非常重要,”布拉德利说。“这些数据的质量如何?您是否有适当的机制来确保数据质量不断提高?数据的质量对于您能够从这些解决方案中获得的价值至关重要。”

  5.成本的作用。

  布拉德利表示,他对与以价格或投资回报率作为WMS选择中最重要因素的公司合作犹豫不决。他说,两者都值得考虑,但往往比他们应该强调的更多。

  “这里的技术不是驱动因素;它是推动因素,”布拉德利说。“它可以让你做一些更好的事情,这将有助于你的底线,但这些好处是间接的而不是直接的。使用WMS,关注财务指标并不是一个好主意。对于涉及WMS市场的公司而言,过分强调成本可能会非常糟糕,控制和管理成本很重要,但关注WMS的战略业务案例更为重要。

  成本也可能会产生误导。WMS的前期价格是一个成本,但系统的订购和服务是另一个。初始成本和总成本将大不相同。近年来,随着基于云的平台的兴起,对于中小型企业来说,成本障碍已经变得不那么强大了。

  6.考虑未来。

  因为WMS通常是一项长期承诺,所以不要只根据公司目前的需求选择一个WMS,因为那个时刻会很快过去。考虑一下你将在五到十年后服务的客户,我们大多数人继承的供应链是那些摆在我们面前的人的心血结晶。我们需要寻找的解决方案不仅能满足我们当前的需求,而且能够让我们成长并满足这些需求。走在路上,以便我们可以利用它们。我们的想法不是试图猜测技术的发展方向,而是考虑客户需求和业务需求注定要去的地方。

  你必须考虑下一个地平线上的情况,即使你生活在这个地方,你必须预料到。那些正在考虑未来10到15年的组织不会因变化而措手不及。

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